2024年初，極氪CEO安聰慧曾以“開年第一講”的方式，面向全體干部員工分享了自己在用戶體驗(yàn)、技術(shù)規(guī)劃、組織文化等諸多方面的規(guī)劃和思考，其中提到，極氪最大的企業(yè)文化就是持續(xù)打勝仗，要打贏，就要激發(fā)每個(gè)人的“元?jiǎng)恿Α?，這也是取勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

安聰慧在參加415內(nèi)部音樂節(jié)以及極氪共創(chuàng)時(shí)，又提供了深入詮釋極氪人才共同價(jià)值觀的獨(dú)特視角。這些價(jià)值觀，即歸零、創(chuàng)業(yè)、高效、靠譜，以及時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，這些觀念不僅塑造了極氪獨(dú)特的企業(yè)文化，也推動(dòng)了其在高端純電領(lǐng)域的持續(xù)領(lǐng)先。

據(jù)了解，極氪2023年度新入職人才達(dá)6000+，2024年智駕團(tuán)隊(duì)首批招聘超500人。從領(lǐng)軍人才到職場(chǎng)00后，極氪衡量人才的關(guān)鍵是“是否具備共同的使命感”。為此，極氪建立了自己的“ZEEKR+創(chuàng)業(yè)者畫像”，就詮釋為歸零（Zero）、創(chuàng)業(yè)（Entrepreneurial）、高效（Efficient）、敏銳（Keen）、靠譜（Reliable）的職業(yè)價(jià)值觀，而“+”號(hào)代表的是危機(jī)感，要求每個(gè)加入的人時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，基于戰(zhàn)略需求持續(xù)進(jìn)化自身能力，隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。 

首先，歸零的價(jià)值觀體現(xiàn)在極氪人對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目和任務(wù)的態(tài)度上。安總在參加內(nèi)部音樂節(jié)時(shí)，以全新的視角和心態(tài)去感受和理解音樂，展現(xiàn)了他愿意放下過去的成就，從零開始，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神。這種歸零的心態(tài)也貫穿在極氪的日常工作中，無論是研發(fā)新產(chǎn)品還是優(yōu)化服務(wù)流程，極氪人都能夠保持初心，以全新的視角去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

其次，創(chuàng)業(yè)的價(jià)值觀在極氪人才中得到了充分體現(xiàn)。極氪作為一個(gè)年輕的品牌，其成長(zhǎng)歷程本身就是一個(gè)不斷創(chuàng)業(yè)、不斷突破的過程。安總作為極氪的領(lǐng)導(dǎo)者，他的每一次決策和行動(dòng)都充滿了創(chuàng)業(yè)的激情和創(chuàng)新的精神。在極氪共創(chuàng)的案例中，安總鼓勵(lì)員工積極參與，共同為公司的發(fā)展出謀劃策，這種開放的創(chuàng)業(yè)氛圍激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力，也推動(dòng)了極氪的快速發(fā)展。

2023年，極氪上線元?jiǎng)恿μ岚柑釄?bào)系統(tǒng)，讓員工高效便捷提交“極點(diǎn)子”。據(jù)了解，極氪元?jiǎng)恿δ壳耙咽占瘑T工提案接近6000條，其中近150條提案被列為重大創(chuàng)新提案，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了超億元有形價(jià)值。

高效是極氪人才追求的另一個(gè)重要價(jià)值觀。在內(nèi)部音樂節(jié)上，安總通過高效的組織和協(xié)調(diào)，確保了活動(dòng)的順利進(jìn)行。同樣，在日常工作中，極氪人也注重提高工作效率，通過優(yōu)化流程、提升技能等方式，不斷提高工作效率和質(zhì)量。這種高效的工作方式不僅提升了極氪的競(jìng)爭(zhēng)力，也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。

極氪建立了自己的“同學(xué)朋友圈”——不氪套，以讓員工之間、上下級(jí)之間的溝通更高效。大家可以通過這個(gè)渠道隨時(shí)隨地發(fā)表觀點(diǎn)、提出“成長(zhǎng)中的煩惱”，極氪要求對(duì)應(yīng)部門要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，拿出具體的措施和落地行動(dòng)計(jì)劃，不官僚、不形式主義解決問題，以點(diǎn)帶面發(fā)現(xiàn)管理薄弱點(diǎn)，循環(huán)提升。

靠譜則是極氪人才對(duì)個(gè)人品質(zhì)的基本要求。在極氪共創(chuàng)的過程中，每個(gè)員工都能夠承擔(dān)起自己的責(zé)任，按時(shí)完成任務(wù)，保證工作的質(zhì)量和效果。這種靠譜的品質(zhì)不僅贏得了客戶的信任和好評(píng)，也為極氪樹立了良好的品牌形象。

極氪內(nèi)部已經(jīng)建立起了液態(tài)組織的作戰(zhàn)形式“X-Team”。任何人都可以以解決專項(xiàng)問題或推進(jìn)某個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目為目標(biāo)，在內(nèi)部系統(tǒng)上發(fā)起成立X-Team, 并擔(dān)任“Team Lead”，承擔(dān)團(tuán)隊(duì)“自管理”責(zé)任，實(shí)行“自運(yùn)行”機(jī)制。一個(gè)X-Team由跨組織成員組成，團(tuán)隊(duì)成員基本控制在15人以內(nèi)，有清晰的目標(biāo)和任務(wù)分工，能夠閉環(huán)地完成一個(gè)端到端的解決方案、業(yè)務(wù)交付或客戶需求，讓解決的問題和推進(jìn)的項(xiàng)目都做到靠譜。

最后，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)是極氪人才共同具備的一種重要素質(zhì)。安總在多個(gè)場(chǎng)合都強(qiáng)調(diào)了危機(jī)意識(shí)的重要性，他認(rèn)為只有時(shí)刻保持警惕和敏銳，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這種危機(jī)意識(shí)也體現(xiàn)在極氪的日常工作中，無論是技術(shù)研發(fā)還是市場(chǎng)營(yíng)銷，極氪人都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

“ZEEKR+創(chuàng)業(yè)者畫像”中的歸零、創(chuàng)業(yè)、高效、靠譜以及時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)這些價(jià)值觀共同構(gòu)成了極氪人才的精神內(nèi)核。極氪依照這些價(jià)值觀進(jìn)行選人、用人、識(shí)人的過程，并通過培訓(xùn)告訴員工“你在一家怎樣的企業(yè)工作”“未來的規(guī)劃是什么”，也會(huì)坦誠(chéng)的去說“目前還存在哪些不完美，未來可能會(huì)遇到哪些問題”，從公司歷史、現(xiàn)實(shí)與未來的角度回答使命感與個(gè)人發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，讓每個(gè)人了解自身工作的底層邏輯，導(dǎo)向事業(yè)共同體的建立。通過這些價(jià)值觀，極氪不僅明確了的企業(yè)文化，也為企業(yè)內(nèi)部員工提供了行為準(zhǔn)則和決策依據(jù)。

通過明確這些價(jià)值觀，極氪能夠確保員工在工作中始終保持敬業(yè)、認(rèn)真、高效和靠譜的態(tài)度，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、讓極氪成為一個(gè)元?dú)馐愕钠髽I(yè)。企業(yè)要想元?dú)馐?，不止要有過硬的產(chǎn)品力，更要有團(tuán)隊(duì)的凝聚力，員工的自驅(qū)力。正如安聰慧在極氪三周年活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)所講，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，不追求眼前，不急功近利，一定能夠走得更遠(yuǎn)！